Choisir la franchise qui vous convient

Maintenant que vous envisagez de devenir propriétaire d’une entreprise, vous devrez choisir entre devenir propriétaire d’une entreprise indépendante ou franchisé. Il existe de nombreux avantages et inconvénients pour les deux, comme nous le verrons ci-dessous.

Démarrer une entreprise indépendante

Avantages

• Coûts de démarrage généralement inférieurs
• Indépendance totale
• Liberté d’opérations et de lieux
• Pas de problèmes hérités qui pourraient affecter une entreprise

Inconvénients

• Le temps et l’énergie nécessaires sont plus élevés
• Risque accru d’échec
• Peut prendre plus de temps pour atteindre la rentabilité
• Plus difficile d’obtenir du financement

Achat d’une nouvelle franchise

Avantages

• Moins de risque d’échec car le modèle d’affaires a déjà fait ses preuves
• Accompagnement au démarrage par le franchiseur
• Formation et soutien continus
• Soutien marketing/publicitaire du franchiseur
• Pouvoir d’achat collectif
• Recherche et développement à la charge du franchiseur
• Association avec d’autres propriétaires de franchises
• Le financement est plus facile à obtenir

Inconvénients

• Les coûts de démarrage sont plus élevés et
• Les redevances et les frais continus peuvent réduire les marges bénéficiaires
• Indépendance et liberté de fonctionnement limitées
• Il est difficile d’obtenir réparation si le franchiseur ne s’acquitte pas de ses obligations
• Les problèmes rencontrés par le franchiseur peuvent nuire à votre entreprise

Acquisition d’une franchise existante

Avantages

• Pas de frais d’installation, car l’entreprise est déjà opérationnelle
• Risque plus faible
• La plupart de l’infrastructure, du personnel et des processus opérationnels sont en place

Inconvénients

• Limites de conception, d’emplacement et de marchandise
• La mauvaise volonté des clients/employés, les problèmes de prix, les problèmes de location, etc. peuvent affecter l’entreprise
• Généralement plus coûteux à l’achat
• Peut hériter de problèmes juridiques

Étapes pour choisir l’option qui vous convient

1. Quel type d’entreprise vous convient le mieux ?
2. Existe-t-il un marché pour votre entreprise ?
3. Disposez-vous des ressources financières nécessaires pour l’entreprise ?
4. L’entreprise génèrera-t-elle suffisamment de bénéfices pour en valoir la peine ?

Quel type d’entreprise vous convient le mieux ?

Bien que la raison principale de démarrer une entreprise soit de gagner beaucoup d’argent, les gens oublient souvent de se demander s’ils aimeront travailler dans l’entreprise. Il est préférable de choisir une industrie dans laquelle on aura plaisir à travailler dans 5 à 10 ans.

Voici quelques questions importantes à considérer à ce stade :

• Quels sont vos centres d’intérêt et vos passe-temps ?
• Quelle est votre expérience professionnelle ?
• Quelles compétences et quels talents possédez-vous ?
• Quels secteurs nécessitent vos compétences et intérêts spécifiques ?
• Quels produits/services pourriez-vous commercialiser dans ce secteur ?
• Préférez-vous vendre un produit ou fournir un service ?
• Quel produit/service seriez-vous le plus intéressé à vendre ?

Comme Valenta fournit une large gamme de services indépendants de l’industrie, une franchise Valenta est idéale pour tous ceux qui aiment la vente et possèdent une bonne connaissance de n’importe quel secteur.

Existe-t-il un marché pour votre entreprise ?

Quelle que soit la qualité d’un produit ou d’un service, une entreprise échouera s’il n’y a pas de marché pour ce qu’elle vend. Toutes les entreprises qui réussissent résolvent un problème, satisfont un besoin ou tirent parti d’une tendance.

Voici quelques éléments à prendre en compte lors de votre étude de marché :

• Quel est le nombre de clients potentiels dans le secteur d’activité ?
• Quel besoin/problème/tendance votre produit ou service satisfait-il/résout-il/répond-il ?
• Quel prix conviendrait au marché cible ?
• Avez-vous des concurrents et qui sont-ils ?
• À quoi ressemble leur offre ?
• Qu’est-ce qui différencie votre offre de la leur ?
• Y a-t-il un créneau qui peut être capturé ?

Valenta a un modèle d’affaires éprouvé à l’échelle mondiale avec des clients en Australie, au Royaume-Uni, aux États-Unis, en Nouvelle-Zélande, au Canada, en Malaisie et à Hong Kong. Il existe une demande importante pour nos services dans tous les secteurs verticaux.

Avez-vous les finances nécessaires pour gérer votre entreprise ?

L’une des raisons les plus courantes pour lesquelles les nouvelles entreprises échouent est le manque d’argent. Vous avez besoin de suffisamment d’argent non seulement pour démarrer l’entreprise, mais aussi pour la financer jusqu’à ce qu’elle devienne rentable. Voici les aspects critiques à évaluer au cours de cette étape.

Estimation précise des coûts de démarrage

• Coûts d’infrastructure
• Coûts préalables à la main-d’œuvre
• Coûts de recrutement
• Coûts de formation
• Coûts initiaux de la promotion
• Inventaire initial
• Assurance

Estimation du besoin en fonds de roulement

• Salaires
• Louer
• Utilitaires
• Marketing
• Intérêts sur le prêt, le cas échéant
• Frais de subsistance si nécessaire

Obtenir le financement nécessaire

• yourself
• family
• amis
• Épargne et placements
• un partenaire
• Vente d’actifs personnels
• prêts

La franchise de Valenta est relativement peu coûteuse et peut être mise en place rapidement. Comme toutes les opérations sont effectuées par Valenta elle-même, nos propriétaires de franchise n’ont pas à se soucier des coûts d’infrastructure, du recrutement et du personnel, des frais généraux, des pensions, etc.

L’entreprise génèrera-t-elle suffisamment de bénéfices ?

Au-delà du pur profit (revenus-dépenses), il est également impératif d’inclure le temps et les efforts que vous consacrerez à l’entreprise. Vous devrez décider si vous pensez que les bénéfices que l’entreprise générera vaudront la peine de démarrer l’entreprise en premier lieu.

En raison de la flexibilité offerte par le modèle de franchise unique de Valenta, les propriétaires de franchise n’ont pas besoin de quitter immédiatement leur emploi actuel pour commencer à développer leur entreprise de franchise. Ils peuvent développer leur entreprise à temps partiel jusqu’à ce que la rentabilité soit atteinte, ce qui prend généralement environ 12 à 18 mois.

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