Du travail indépendant à la révolution de l’IA : comment j’ai changé ma vie en possédant une franchise Valenta
Posséder une franchise Valenta représente une opportunité extrêmement excitante pour les professionnels ambitieux de profiter de la révolution de l’IA et de l’automatisation.
En tant que première franchise d’IA au monde, Valenta permet aux franchisés – que nous appelons Managing Partners – de créer des entreprises évolutives à haut revenu en aidant les PME à rationaliser leurs opérations grâce à une technologie de pointe.
Michael Sivewright a été la première personne à saisir cette opportunité au Royaume-Uni, en devenant Managing Partner en septembre 2021.
Au cours de cette période, il a bâti une entreprise florissante qui transforme la façon dont ses clients fonctionnent grâce à l’automatisation des processus robotiques (RPA).
Son succès a été si catégorique que Michael est maintenant le directeur général de Valenta au Royaume-Uni. À ce titre, il soutient les nouveaux associés directeurs qui entrent dans le réseau, les aidant à naviguer avec succès sur le chemin du succès de la franchise qu’il a contribué à forger.
Ci-dessous, dans ses propres mots, Michael partage des détails sur son parcours, son expérience en tant qu’associé directeur de Valenta et pourquoi la « ruée vers l’or » de l’IA fait de ce moment le moment idéal pour créer votre propre entreprise avec nous.
Mon expérience dans l’espace… En quelque sorte!
Avant de rejoindre Valenta, j’ai travaillé en tant qu’ingénieur contractuel pour l’approvisionnement technologique dans le secteur aérospatial.
Bien que travailler avec des systèmes spatiaux et satellitaires puisse sembler passionnant, je rédigeais essentiellement des spécifications pour des contrats d’approvisionnement, donc ce n’était pas particulièrement amusant !
Après le retrait de l’un des produits sur lesquels j’ai travaillé, j’ai été licencié de mon poste. Je me suis rapidement retrouvée à travailler à mon compte, travaillant sur des projets d’approvisionnement similaires.
Q1. Pourquoi ai-je choisi une franchise plutôt qu’un travail indépendant à long terme ?
Être indépendant a ses avantages, mais il s’accompagne d’un inconvénient majeur : l’instabilité.
Je travaillais constamment sur des projets, ce qui signifiait que je n’avais ni le temps ni les ressources pour construire un pipeline de travaux futurs. Comme le dit le proverbe, on n’est jamais à plus de six mois de la faillite lorsqu’on est travailleur autonome, ce dont j’étais très conscient.
Je me suis retrouvé à la recherche d’un moyen plus durable et plus sûr de générer des revenus. Pourtant, même si je ne voulais pas retourner sur le marché du travail, je ne voulais pas non plus lutter contre l’imprévisibilité du travail indépendant.
C’est à ce moment-là que j’ai commencé à m’intéresser à la franchise.
Q2. Comment j’ai découvert Valenta – et pourquoi j’ai choisi de le rejoindre ?
Je cherchais une opportunité qui combinait mes connaissances techniques avec mon expérience de gestion. J’ai regardé les franchises de coaching d’affaires et de réduction des coûts, mais elles ne correspondaient pas tout à fait à ce que je recherchais.
Puis j’ai découvert Valenta, qui visait à rendre les organisations plus efficaces grâce à l’IA et à l’automatisation, un secteur à fort potentiel de croissance. Ce qui m’a vraiment frappé, c’est le modèle de Valenta, qui m’a permis de me concentrer sur les relations avec les clients, tandis que l’équipe du siège social s’occupait de la prestation des services.
Il a coché toutes les cases.
Mais bien que Valenta ait connu un succès mondial et ait eu une excellente réputation, j’étais toujours le premier franchisé britannique, donc c’était un peu un saut de se lancer.
J’avais des gens qui me disaient que je ne devrais pas le faire, mais rien n’était risqué, rien n’était gagné !
Q3. Bâtir une entreprise dans les premiers mois
Les débuts ont été difficiles. Il n’y avait pas beaucoup d’opportunités de tirer parti des prospects de mon propre réseau en raison de la complexité des contrats aérospatiaux, alors je partais vraiment de zéro.
Mais j’ai travaillé très dur. J’ai fait beaucoup d’efforts pour participer à des événements de réseautage, tels que ceux organisés par Business Network International (BNI). Cela m’a permis de parler de l’offre de Valenta et de rencontrer des personnes qui dirigent des petites et moyennes entreprises – celles qui, selon nous, bénéficient le plus de l’IA et de l’automatisation.
À partir de là, le travail acharné a porté ses fruits et les opportunités se sont présentées. Il s’agissait en partie d’un avantage du premier arrivé ; Valenta a un modèle unique, donc je parlais de choses dont personne d’autre ne parlait, ce qui a vraiment aidé.
En six mois, j’avais atteint la neutralité en termes de trésorerie, couvrant mes dépenses commerciales.
Q4. À quoi ressemble le paysage de la franchise Valenta aujourd’hui ?
Aujourd’hui, le paysage est très différent : la sensibilisation à l’IA et son adoption ont explosé.
Nous avons eu une augmentation significative des demandes de renseignements, certainement au cours des trois ou quatre derniers mois, je suis plus occupé que jamais auparavant. C’est probablement en raison de l’impératif plus large pour les entreprises de devenir plus efficaces à mesure que leurs coûts augmentent, et c’est ce que nous pouvons aider.
C’est le moment idéal pour s’impliquer avec Valenta. Les entreprises ont besoin de solutions d’IA, et nos associés directeurs sont parfaitement placés pour les aider à naviguer dans cette transformation.
Notre courbe augmente de façon exponentielle.
Q5. À quoi ressemble le quotidien des nouveaux Managing Partners de Valenta ?
Les nouveaux propriétaires passeront d’abord la plupart de leur temps à réseauter et à établir des relations avec les clients cibles. BNI est un excellent moyen de commencer à parler avec d’autres propriétaires d’entreprise, en particulier pour quelqu’un qui n’a pas de réseau sur lequel compter.
La clé du succès est de se concentrer sur un secteur vertical spécifique. Pour se rapporter à ce secteur vertical, vous devez avoir une idée des aspirations des propriétaires d’entreprise ou des difficultés qu’ils pourraient rencontrer.
Cette connaissance va provenir de l’une des trois choses suivantes :
Vous connaissez cette verticale par vous-même – parce que vous avez été propriétaire d’une entreprise ou que vous y avez été cadre supérieur.
On s’immerge dans cette verticale en lisant toute la presse spécialisée – un chemin plus difficile, c’est ce que j’ai pris !
Vous avez un réseau existant que vous pouvez intégrer – ce qui vous permettrait de réussir beaucoup plus tôt que moi.
En fin de compte, plus vous établissez de connexions et de conversations, plus vite vous prendrez de l’élan.
Q6. Le soutien que nous apportons aux Managing Partners
Je suis extrêmement fier d’être maintenant le directeur général de Valenta au Royaume-Uni, un rôle que j’exerce en plus de la gestion de ma propre franchise.
L’un des plus grands avantages du modèle Valenta est que vous n’êtes jamais seul. Cela commence maintenant avec moi ; Je suis le mécanisme de soutien pour les associés directeurs qui nous rejoignent, agissant en tant que coach et mentor avec une expérience de première main du parcours pour les aider dans la configuration de leur entreprise et la réservation lors de ces premiers appels de vente.
De plus, l’infrastructure de Valenta est très mature comme on peut s’y attendre. Je serai très visible lorsqu’un nouvel associé directeur arrivera, mais il aura également beaucoup de contacts quotidiens avec le reste du siège social et de l’équipe de soutien aux franchises. Nous sommes grands, mais l’équipe de direction reste très accessible.
Grâce au soutien du siège social dont j’ai bénéficié, j’ai pu tracer un chemin pour faciliter la tâche des autres afin de devenir un propriétaire d’entreprise Valenta prospère.
Q7. Le potentiel de gains auquel vous pouvez vous attendre – et pourquoi il est temps de capitaliser
Si vous considérez l’adoption de l’IA comme une ruée vers l’or, nous sommes dans la position de vendre des pelles.
Je pense que dans un délai de 18 à 24 mois, vous pouvez remplacer le salaire d’un poste de très haut niveau dans une entreprise, et vous bénéficierez d’une flexibilité qui serait difficile à obtenir si vous restiez en emploi.
Les gens veulent différentes choses de leur entreprise, mais il est possible de générer environ 300 000 £ de revenus, avec une très petite base de coûts, avant de devoir envisager d’embaucher du personnel.
À l’heure actuelle, les entreprises sont soumises à une pression croissante pour améliorer leur efficacité et réduire leurs coûts. L’IA et l’automatisation sont les solutions dont ils ont besoin, et la demande pour nos services est en plein essor.
En rejoignant Valenta, les associés directeurs peuvent récolter les fruits de l’avantage du précurseur, tout comme je l’ai fait.
Pour la bonne personne, il y a des possibilités et un potentiel incroyables, car l’IA n’est pas seulement là, c’est aussi l’avenir.
Q8. Comment en savoir plus ?
Voulez-vous mener la révolution de l’IA et créer une entreprise évolutive et à revenu élevé ? Alors nous voulons avoir de vos nouvelles.
N’hésitez pas à communiquer avec notre équipe de recrutement de franchises dès aujourd’hui pour recevoir notre prospectus et poser toutes vos questions :
Téléphone: 07706 001 522
Email: esther.jones@valenta.io
Nous nous réjouissons d’avoir de vos nouvelles !
