Q1. Pourquoi avez-vous choisi Valenta ?
J’ai choisi Valenta pour sa culture d’entreprise exceptionnelle, qui est ouverte, amicale et solidaire, qui s’aligne sur mes valeurs et mon style de travail. De plus, le modèle de franchise de Valenta correspond mieux à mes compétences et à mon expérience que d’autres opportunités, offrant la flexibilité nécessaire pour un succès à long terme. La diversité des sources de revenus fournies par Valenta renforce encore le potentiel de construction d’une entreprise solide et durable.
Q2. Quel conseil donneriez-vous à quiconque achète une entreprise?
Mon conseil à toute personne qui achète une entreprise est de faire preuve de diligence raisonnable. Il existe de nombreuses options disponibles, il est donc crucial de rechercher et d’évaluer chacune d’entre elles avec soin. Par exemple, j’ai passé en revue neuf franchises différentes avant de choisir Valenta. En prenant le temps d’évaluer vos options, vous vous assurerez de prendre une décision éclairée qui correspond à vos objectifs et à vos valeurs.
Q3. Qui est votre conseiller le plus important et pourquoi?
Kishore Siva m’a incroyablement aidé tout au long de mon parcours, en me fournissant un mentorat inestimable et en me servant de caisse de résonance de confiance lorsque j’ai créé mon entreprise. Ses conseils et son soutien ont joué un rôle déterminant dans les défis et les opportunités en cours de route.
Q4. Quel est le meilleur conseil d’affaires que vous ayez jamais reçu?
Le meilleur conseil d’affaires que j’ai jamais reçu est venu de mon épouse depuis 34 ans, Jennifer. Elle m’a dit : " Il n’y a rien qui ne se fait sans commencer. " Ce principe s’applique à la fois aux affaires et à la vie : il suffit de plonger, d’agir et de faire les ajustements nécessaires.
Q5. Avez-vous des conseils sur la façon dont vous tireriez le meilleur parti de la franchise Valenta?
Comme je n’en suis qu’aux premiers stades de la franchise Valenta, qui vient d’être lancée le mois dernier, mon conseil est d’adopter une approche par essais et erreurs. D’après mon expérience avec les startups, il est crucial d’éviter de prendre des engagements à long terme trop tôt. Expérimentez des stratégies à court terme, telles que différentes sociétés de génération de prospects ou mécanismes de marketing, et évaluez leur efficacité. Si une stratégie s’avère fructueuse, tant mieux ! Si ce n’est pas le cas, pivotez et essayez autre chose. Cette approche flexible vous aide à trouver ce qui fonctionne le mieux sans être enfermé dans une décision pendant des mois.
Q6. Quel est le facteur clé de votre activité actuelle ?
Le facteur clé de mon entreprise actuelle est sa nature axée sur les relations, ce que je trouve incroyablement gratifiant. En établissant des relations solides et en développant votre marque personnelle, vous attirez naturellement des opportunités commerciales. Cet accent mis sur les relations est essentiel pour le succès et la croissance à long terme.