Sven De Groodt, directeur général de Valenta, apporte plus de trente ans d’expérience dans la constitution et la direction d’équipes dans les domaines des ventes, de l’approvisionnement, des achats de projets et du marketing. Sa longue carrière comprend des collaborations notables avec des entreprises telles que le groupe Volkswagen, Nvidia et Harman International, couvrant les secteurs de l’automobile, de l’informatique, de la pharmacie et des produits de grande consommation. Au cours de ses deux décennies au sein d’une société du groupe Toyota, Sven a affiné ses compétences en matière d’optimisation des processus, en utilisant la méthodologie Kaizen pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts.
Aujourd’hui basé près de Bruxelles, Sven se consacre au renforcement de la position de Valenta en tant que leader mondial du conseil et des solutions numériques. Il se concentre sur la constitution d’une équipe de classe mondiale d’associés directeurs dans la région du Benelux afin de fournir des ressources et des capacités transformatrices aux entreprises de toutes tailles. Le modèle innovant de Valenta fournit des solutions essentielles pour l’optimisation des processus, la gestion de la main-d’œuvre et la transformation numérique, offrant des avantages de niveau Fortune 1000 à un plus large éventail d’entreprises.
Q1. Pourquoi avez-vous choisi Valenta ?
J’ai choisi Valenta parce que leur offre de services complète s’aligne parfaitement avec mon approche et mon expertise centrées sur le client. L’opportunité de m’engager dans l’acquisition de clients tout en étendant ma présence en Europe représentait exactement le défi que je recherchais. Le modèle d’affaires dynamique de Valenta et le leadership inspirant de Jayesh, le PDG, ont encore renforcé ma décision. L’alignement de nos valeurs et de nos objectifs a fait de ce partenariat un choix convaincant.
Q2. Quel conseil donneriez-vous à quiconque achète une entreprise ?
Une recherche approfondie est primordiale. J’ai méticuleusement comparé cinq opportunités de franchise, et Valenta est apparu comme le leader incontesté. Engagez-vous auprès de plusieurs personnes au sein de l’organisation pour évaluer sa culture et vous assurer qu’elle s’aligne sur votre vision à long terme. Élaborez un plan d’affaires détaillé et tirez parti de votre réseau personnel, ce qui est crucial pour le succès et l’élan précoces. Si vous avez un fort sentiment positif, engagez-vous de tout cœur et préparez-vous pour le voyage.
Q3. Qui est votre conseiller le plus important et pourquoi ?
Mes conseillers les plus importants sont un mélange d’anciens patrons, de membres de ma famille, d’amis et de chefs d’entreprise influents du monde entier. Leurs points de vue diversifiés et leur sagesse collective fournissent des conseils inestimables qui surpassent les idées de n’importe quel conseiller.
Q4. Quel est le meilleur conseil d’affaires que vous ayez jamais reçu?
Une idée médiocre bien exécutée surpasse souvent une idée brillante mal exécutée. Ce conseil souligne l’importance d’une planification méticuleuse et d’une exécution solide pour transformer les concepts en entreprises réussies.
Q5. Avez-vous des conseils sur la façon dont vous tirerez le meilleur parti de Valenta Franchise ?
Q6. Quel est le facteur clé de votre entreprise?
Cultivez des relations solides pour débloquer de nouvelles opportunités et de nouvelles idées. Révisez et affinez continuellement vos stratégies en fonction des tendances du marché et des retours d’expérience. Adoptez un état d’esprit d’agitation incessante et d’amélioration continue pour assurer un succès et une croissance durables.
